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倡导全员参与的固液分离机精益生产企业文化

倡导全员参与的固液分离机精益生产企业文化

发布时间:2018-06-13 | 浏览量:

     虽然精益生产的管理方法与工具并不是深奥难懂的东西,其基础是传统的工业工程方法工具,基于作业研究、时间研究和动作研究等,与固液分离机企业实际工作密切关联,对每一个员工来说都是形象具体的。但是对员工来说,工作行为习惯和细节上的改变还是挺大的,对其工作方式影响还是深远的,因此需要建立学习型组织,使员工愿意学习并改变原有的工作习惯。
  精益生产方式的应用需要贯彻在固液分离机企业研发、生产、销售等各个环节的流程再造上,新流程的规划设计与实践、甚至再创新,背后的关键因素是人,人的思维模式决定了新流程的设计品质、导入的接受程度以及后续的执行成效与再创新。因此,固液分离机企业精益生产方式的推行实施工作应建立在一个良好的固液分离机企业文化及价值观之上,这样才能看到精益生产产生的戏剧性改善,固液分离机企业才能持续进行各项流程再造与改善。若没有良好的固液分离机企业文化,则推行实施非常容易失败,即使暂时成功,也会因为不受组织成员的认同而无法维持。
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