全国咨询热线

13592644888

郑州江科重工机械有限公司

国内专业的固液分离设备的研制设计生产基地

企业新闻

固液分离机厂家实施精益生产的目标

发布时间:2018-02-09 08:32 | 浏览量:

     对于固液分离机公司来说,任何一项改革都离不开高层领导的支持,精益生产方式也不例外,如果高层管理层不支持或者不重视,那么精益生产方式的改革肯定是有限的,不彻底的,甚至是失败的。目前,对于固液分离机公司而言,精益生产所能带来的好处基本上是没有异议的,但是实施精益生产,一定会对目前的组织安排做出一些调整,使固液分离机公司的组织管理形式更加扁平化,同时还要进行相应权利的下放,因此,实施精益生产也会遇到一些阻力。
  因此,固液分离机公司在推进精益生产方式的过程中,首先必须要有组织上的支持以及高层领导的重视,这是改革的前提。目前,面对固液分离机公司的处境,实施精益生产的益大于弊,高层领导有强大的动力来推进精益生产方式实施。
  对于固液分离机公司来说,实施精益生产过程中能够得到组织支持和领导重视的好处主要体现在以下几个方面:一是有利于各部门之间的协调,推进精益生产方式势必会对各部门的利益产生影响,有了领导支持之后,各部门都会贯彻实施,不会对改革形成阻力;二是精益生产方式的实施,需要固液分离机公司各环节,各部门大量的数据,尤其是财务数据,而很多数据的搜集需要花费很多的人力,有了领导支持之后,各部门就会积极配合;三是对于固液分离机公司的员工来说,实施精益生产的核心是杜绝浪费,而浪费又包含很多方面,这对员工来说,无论是从思想意识、工作方式、还是从工作技能等各个方面来说,都比以前有了更严格的要求,很多员工短时间内难以接受,有了领导支持之后,推进的决心和信心都会使精益生产方式得以贯彻实施。
  固液分离机公司在推进精益生产实施过程中得到组织支持和领导重视之后,固液分离机公司还需要成立一个专门的团队来推进精益生产。这主要是因为精益生产涉及到固液分离机公司的各个方面,各部门之间都需要协调、沟通。团队的指导和监督由固液分离机公司的董事长、总经理、精益生产专家、资深员工等组成,而执行则是以各个部门的领导为组长,成立专项小组来进行实施。同时规定,每一周固液分离机公司常务会议上都要对精益生产的推进进行经验的交流与完善。
  对于固液分离机公司来说,这样一个团队的成立对于精益生产方式的推进起着至关重要的作用,不仅可以为精益生产提供理论指导,还可以协调各个部门之间的联系,为固液分离机公司可以快速开展精益生产奠定了基础。
相关产品查看更多