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固液分离机厂家推倒传统经营的“金字塔”

固液分离机厂家推倒传统经营的“金字塔”

发布时间:2018-07-13 | 浏览量:

       固液分离机厂家经营模式体现的是对“金字塔”型组织架构的颠覆,创新为“倒金字塔”型组织。为什么要创新固液分离机厂家经营的“倒金字塔”型组织?因为互联网时代需要企业变成网络组织。
 
       我们将组织看成生命系统而不是机器,即动态的可根据外部市场需求灵活应变,而非冷冰冰的组织框架。而固液分离机厂家经营的“倒金字塔”型组织可将企业变成网络组织。
 
       在互联网时代,客户需求是碎片化与个性化的,客户个性化需求倒逼企业内部员工形成对应的网络组织,使得那些无法及时感知市场变化,缺乏迅速应对能力的传统企业将被淘汰。而成功导入固液分离机厂家经营模式的企业,及时感知、洞察到市场微妙需求,迅速行动,在组织结构上重心下移,将权、责、利向一线倾斜,让驱动企业增长的发动机从集团总部变为各个固液分离机厂家,乃至每个员工。
 
       随着企业组织重心的下沉,企业网络状组织结构开始出现。在这样的组织结构中,由面向市场的一线部门或人员组成若干个灵活、敏锐、创新的固液分离机厂家组织,它们互相协同,作为一个个节点再粘**网状,后面有企业的大资源平台作后盾。整个组织运作以市场需求为牵引力,形成市场呼唤一线,一线呼唤后方支持的联动效应。
 
       在这种网状的组织结构中,市场的一线员工和固液分离机厂家组织,开始拥有了组织资源调度的权力与能力,它们通过自己对客户需求的感知,探测到市场机会,及时调动企业总部和职能部门等后方资源来满足前线需求,而总部和所有后端部门则变成了资源支持平台。
 
       在互联网时代,企业需要打破部门之间的内部壁垒,推进企业各个部门的横向协作。企业在打破部门边界方面,共享平台的崛起起到了重要作用。通过共享平台,企业打通了各个部门的顾客或用户的数据,从而实现了针对某一顾客群各个业务部门之间的协作。
 
       当然,让固液分离机厂家经营的“倒金字塔”型组织持续不停转动需要动力,分别是外在驱力和内在驱力。外在驱动力来自用户个性化需求。用户的需求是不断变化的,因此要根据用户的需求不断创新,即固液分离机厂家组织的研发、生产、营销等流程必须围着用户个性化需求转动。内在驱动力来自固液分离机厂家组织与用户的契约,每个员工都和用户签订契约,这样就会变成整体内在的驱动力,所有员工都会形成自我驱动,整个系统也会围绕用户运转。